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历史故事与管理:“用贤不用力”

作者: 发布时间:2014-01-08 浏览量:1

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春秋时期,鲁国的单父县缺少县长,国君就请孔子推荐一位贤能之人,孔子推荐了自己的学生巫马期,他上任后十分努力,披星戴月,废寝忘食,兢兢业业工作了一年之后,单父县大治,巫县令却一病不起。国君只好让孔子再推荐一名学生。这次,孔子推荐了闵子骞。子骞弹着琴、唱着小曲就到了单父县,他在官府的后院建了一个琴台,终日鸣琴,身不下堂,日子过得很滋润,一年下来,单父县的经济发展得更快,社会更加稳定。后来,巫马期很想和闵子骞交流一下工作心得,于是,他找到了闵子骞。ay4山西%E9%93%B6%E6%B2%B3%E6%A3%8B%E7%89%8C%E6%B8%B8%E6%88%8F%E5%B9%B3%E5%8F%B0药业股份有限公司

这个大名鼎鼎的闵子骞是一个不到三十岁的小伙子,个子不高,面色红润,有一个睿智的额头,说话慢条斯理,眼睛很黑很亮。在他面前,巫马期应该是感到了压力。两人谈话是从寒暄客套开始的,不过很快就进入了正题。巫马期羡慕地握着闵子骞的手说,“你很幸运有个好身体啊,不像我被自己的病给耽误了。”闵子骞却摇摇头说:“我们的差别不在身体,而在于工作方法啊!”他进而解释道:“用贤者易,用力者劳,易则久,劳则伤。”也就是说:“你做工作靠自己努力,可是事业那么大,事情那么多,一个人的力量毕竟有限,努力的结果只能是勉强支撑,最终只会损害自己的身体。而我的方法是调动能干的人做工作,事业越大可调动的人就越多,调动的能人越多事业就越大,工作自然越做越轻松。”ay4山西%E9%93%B6%E6%B2%B3%E6%A3%8B%E7%89%8C%E6%B8%B8%E6%88%8F%E5%B9%B3%E5%8F%B0药业股份有限公司

闵子骞和巫马期的对话揭示了领导艺术最核心的一个问题——领导者要通过别人完成任务,领导的核心工作不是调动自己的工作积极性,而是调动他人的工作积极性。ay4山西%E9%93%B6%E6%B2%B3%E6%A3%8B%E7%89%8C%E6%B8%B8%E6%88%8F%E5%B9%B3%E5%8F%B0药业股份有限公司

其实,管理的本质是通过别人完成任务。如果有十件事情,一个人做了,那叫勤劳;有一百件事情,一个人全部亲力亲为,那叫“找死”;有一百件事情,主事的人自己一件不做,手下人都能办好,而且还感谢他提供这样的机会,这就叫管理。评价一个人的领导力如何,不是看他干了什么事,而是看他通过什么人干事。即:领导者可以不必擅长某些专业领域的工作,而是能调动那些专业人士为自己用心的工作,从而获取最大限度的经济和社会利益。ay4山西%E9%93%B6%E6%B2%B3%E6%A3%8B%E7%89%8C%E6%B8%B8%E6%88%8F%E5%B9%B3%E5%8F%B0药业股份有限公司

闵子骞在中国历史上第一次提出“用贤不用力”,后世汉高祖刘邦则阐释了这一理念。刘邦曾说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷而不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三人者皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”毛主席提出的领导干部主要职责就是“出主意,用干部”也与这一思想一脉相承。ay4山西%E9%93%B6%E6%B2%B3%E6%A3%8B%E7%89%8C%E6%B8%B8%E6%88%8F%E5%B9%B3%E5%8F%B0药业股份有限公司

可是多少领导者却不能达到呀!ay4山西%E9%93%B6%E6%B2%B3%E6%A3%8B%E7%89%8C%E6%B8%B8%E6%88%8F%E5%B9%B3%E5%8F%B0药业股份有限公司